Organizacija, podela rada i raspon menadžmenta
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 12 | Nivo: Fakultet za poslovni industrijski menadžment

SADRŽAJ:
Uvodna strana...........................................................................3
Organizacija.....................................................................4
Pojam organizacije..................................................4
Struktura organizacije.............................................5
Oblikovanje organizacionih jedinica........................6
Stručno orijentisane org. jed..............................6
Funkcionalne org. jed...............................7
Procesualne org. jed.................................8
1.3.2.Kompleksne organizacione jedinice....................8
1.4. Osnovne funkcije preduzeća...................................9
1.4.1.Kadrovska funkcija.............................................9
1.4.2.Marketing funkcija.............................................10
1.4.3.Proizvodna funkcija...........................................10
1.4.4.Finansijska funkcija...........................................11
1.4.5.Nabavna funkcija...............................................11
1.4.6.Funkcija istraživanja i razvoja............................12
2. Podela rada....................................................................13
3. Raspon menadžmenta....................................................15
Teze:
Podela rada, organizovanje i raspon menadžmenta
Organizaciona kultura,metod i stil rada menadžera
Komuniciranje i pregovaranje
Literatura:
V.Bulat, Industrijski menadžment, ICIM, Kruševac, 1999. god
M. Grujić, Menadžment, Svetlost, Čačak, 2003. god.
Napomena:
- Literaturu obezbeđuje predmetni nastavnik,
- izlaganje teme predviđeno je za 16. 03. 2006 god. Istovremeno to predstavlja i rok za predaju projektnog zadatka u pisanoj formi ili Cdu,
- Izlagač teme treba da spremi rezime (3-5 strana A4 formata) koji će blagovremeno dostaviti učesnicima u raspravi kao osnovu za praćenje izlaganja i diskusiju,
Organizacija
1.1.Pojam organizacije
Menadžment kao relativno mlada nauka u sebi sadrži aktivnosti kao što su planiranje, organizovanje i upravljanje. SAD koje su najzaslužnije za razvoj menadžmenta u drugoj polovini 20-og veka, posebno su razvile aktivnost organizacije i može se reći da su je razvili do stepena savršenstva. U opštem smislu reči organizacija je sredstvo za postizanje cilja, mada se ona takođe može posmatrati iz dva aspekta:
konceptualnog
operacionalnog
Konceptualno gledano, organizacija služi menadžeru da ograniči ciljeve koji su mu potrebni da bi se uklopio u radni tim.Operacionalno gledano, organizacija služi da bi se pravilno popunila radna mesta.
Prava definicija organizacije jeste da je to aktivnost menadžera u stvaranju pretpostavki i uslova, da bi se kroz ostvarivanje pojedinih ciljeva doprinosilo ispunjavanju zajedničkih ciljeva na nivou poslovno-proizvodnog sistema (PPS-a).
U PPS-u organizacija se primenjuje u cilju realizacije proizvodnje. Da bi se dobili adekvatni rezultati u cilju brzog povraćaja uloženog kapitala, pristupa se primeni najnovijih informatičkih tehnologija i visokom stepenu automatizacije. Organizacija podrazumeva organizaciju ljudstva i organizaciju kapaciteta. Menadžer, kao nosilac organizacije dužan je da svemu što se nalazi u okviru PPS-a odredi određenu funkciju. Time se zatvara odnos ljudstvo-sredstva, tj. to označava početak proizvodnog procesa. Ljudstvo je osnovni faktor u proizvodnji. Da bi proizvodnja dobro funkcionisala bilo bi idealno da se primeni sistem 1radnik – 1 radno mesto, što predstavlja dobro proveren moto „Bez ljudi nema organizacije“. Organizaciju čine: kadrovi, formalno uređene funkcije i neformalni odnosi.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]